Para que a sua gestão seja pautada por segurança, controle e produtividade — o que se traduz em menos riscos e imprevistos —, o chão de fábrica tem que ser continuamente monitorado.
Afinal de contas, esse é o coração de qualquer indústria. Onde as suas soluções são desenvolvidas com o máximo de eficiência e alinhadas com os seus rigorosos níveis de excelência e de qualidade.
Confira, conosco, quais são os benefícios em trabalhar estrategicamente para a otimização do chão de fábrica e, assim, qualificar a sua gestão!
Boa leitura!
Qual é a importância do chão de fábrica?
Nem sempre a solução para melhorar a produção e capacidade produtiva de sua indústria, se resume à contratação de novos equipamentos e recursos humanos.
Por vezes, um trabalho de otimização do chão de fábrica pode ser ainda mais funcional. Especialmente, se você não cuida dessa área de maneira estratégica.
Afinal, o monitoramento de suas ações pode contribuir com o diagnóstico de problemas e oportunidades. Seguem alguns exemplos do que esse tipo de avaliação pode trazer para o seu dia a dia:
Melhorias na capacidade produtiva;
Redução de custos e de perdas;
Rápido diagnóstico de gargalos produtivos;
Motivação da equipe, com melhores condições de trabalho;
Maior crescimento da empresa.
A questão-chave é: como lidar com a gestão do chão de fábrica?
Como Elaborar e Gerir o Chão de Fábrica?
Existem algumas etapas que podem ser cumpridas a fim de melhorar o seu planejamento e, especialmente, a execução do trabalho no dia a dia de sua indústria.
Para isso, atente-se, inicialmente, no processo de seleção e recrutamento de colaboradores. Afinal, é importante que você vá além das informações no currículo e passe a identificar perfis profissionais alinhados às suas necessidades, objetivos e também aos pilares institucionais da empresa.
Quanto mais próximo os candidatos estiverem de suas expectativas comportamentais e técnicas, mais assertiva será a contratação e, por consequência, a sua gestão do chão de fábrica.
Em seguida, o planejamento de sua rotina deve ser pensado em detalhes. Para tanto, o diálogo aberto e transparente com os funcionários do chão de fábrica é elementar. São eles que podem apontar, por experiência própria, os desafios enfrentados para cumprir as metas diárias e, com isso, melhorar o ambiente de trabalho continuamente.
Bom destacar, também, a relevância do monitoramento para a sua gestão. Isso porque, as metas e objetivos devem ser acompanhados para que os índices apontem o quanto o maquinário e os profissionais estão lidando com as expectativas.
Caso algo esteja abaixo, a tomada de decisão deve ser veloz para melhorá-los. Daí a importância do monitoramento.
Como acompanhar o trabalho do chão de fábrica de perto?
Atualmente, dispomos de tecnologias capazes de tornar esse trabalho muito mais assertivo, rápido e producente para toda a organização. Sistemas de gestão integram informações, automatizam processos e ajudam a criar uma perspectiva mais ampla e completa de todo o processo produtivo. Entre as vantagens disso estão os seguintes diferenciais:
Avaliação dos recursos mais ociosos e sobrecarregados, no dia a dia;
Planejamento de todo o fluxo de produção;
Monitoramento de índices com base na integração de dados e no acompanhamento, em tempo real, da produtividade dos seus equipamentos;
Análise de diversos índices para o crescimento da empresa e a assertividade na tomada de decisão.
E você sabe, aqui na EasyPro trabalhamos com soluções inovadoras em eficiência, qualidade e produtividade. Para saber mais a respeito das nossas tecnologias, entre em contato conosco!